對許多記者而言,冠狀病毒的主要特徵之一就是關于冠狀病毒的白宮簡報。這些簡報應該是美國聯邦政府總統領導下的一個機會,向美國介紹抗日冕病毒的最新情況。
不幸的是,簡報不是簡報。相反,它們是喜劇演員收集更多資料的機會。最近一次是總統公開建議該病毒的一種可能的治療方法是將漂白劑注入體內。該時刻可以在以下位置找到:
https://www.youtube.com/watch?v=DHkzqejFKbM
每位喜劇演員都在這一刻猛撲,隨之而來的強烈抗議確保了以後的簡報會被擱置。發生了什麼?
答案很簡單。負責人必須證明他在做某事。這是一個通過告訴世界他擁有非常特殊的大腦而上台的人。公眾看著他所呈現的自己的形象並表示同意。然後他被上任。
唐納德·特朗普是正確的。他具有非常特殊的才能,這使他從成功的真人秀電視明星晉升為橢圓形辦公室。特朗普先生具有吸引註意力和激發激情的本能。正如Bistrot的一位美國客戶所說:“這個男人沒有中立性。”
儘管他具有引起人們注意的才能,但他不是醫學專家,而且在醫學專業知識最為重要的情況下,人們不得不質疑為什麼他甚至建議使用任何形式的藥物(更大的問題是為什麼人們相信他)。一個建議是他真正相信自己是房間裡最聰明的人。
不幸的是,成為房間中最聰明的人並不是最好的事情。香格里拉大酒店連鎖店的創始人羅伯特·庫克(Robert Kuok)等世界上一些最成功的人都說,人們應該總是找比自己聰明的人來做這項工作。庫克先生是正確的,他在日本佔領東南亞期間倖存下來,創造了128億美元的財富(幾乎是唐納德·特朗普的四倍)。 Kuok先生最初是一名糖貿易商,他在商品貿易的核心能力之外建立了一個龐大而多元化的帝國。他是怎麼做到的?答案是讓比自己更了解的人來做這項工作。
儘管人腦能夠思考許多偉大的事物,但它具有一定的局限性。這些關鍵限制之一是,人類傾向於專注於自己喜歡並擅長的某些事物,而俗話說“你不可能在所有事情上都擅長”。在領先的大型組織甚至國家中,尤其如此,因為高層領導者必須處理各種各樣的問題,而他或她根本無法掌握其中的每一個問題。因此,領導力的一項關鍵技能就是知道您何時不是會議室中最聰明的人,並讓他成為您的鼓勵。
在軍事情況下,這一點最為明顯。英國的撒切爾夫人知道她不是軍事專家。因此,當福克蘭群島戰爭爆發時,她為自己的目標設定了目標,然後讓軍隊繼續從事這項工作。同樣,喬治·布什·史丹德(George Bush Senior)在將薩達姆·侯賽因(Saddam Hussein)趕出科威特時也做了同樣的事情。相比之下,在吉米·卡特(Jimmy Carter)的領導下營救伊朗人質的企圖完全是災難。
整個專業服務行業都基於讓聰明人完成工作的原則。正如我最喜歡的清盤人經常說的:“我們是因為我們的知識而被錄用的。”是的,客戶或主要業務人員必須做出最終決定,因為只有他/她才知道總體業務目標,但是作為顧問,您必須提供建議,因為您要賣的是您在特定方面更聰明工作。
謙卑勝過領導。在新加坡,我們由高素質的人才(都具有出色的資歷)領導。不幸的是,在感染這種病毒的過程中,我們忙得不可開交,被國際媒體譽為管理該病毒的“金標準”,而我們卻忘記了這一點。然後,當感染在宿舍爆炸時,發生了爭執。
聰明的人並不需要了解一切。他或她需要認識到事實,然後尋找最合適的人選來完成工作。讓某人成為英雄有時是最英雄的事情。讓我們回到美國的數字。您有一位不是醫生的總統,他從總統惡霸講壇開出未經證實的藥物。據他說,他做的很棒。在撰寫本文時,美國有1,160,774例,超過了接下來的六個國家的總和,在五個月內,該病毒在14年中的死亡人數比越南戰爭多了大約一萬。
不幸的是,簡報不是簡報。相反,它們是喜劇演員收集更多資料的機會。最近一次是總統公開建議該病毒的一種可能的治療方法是將漂白劑注入體內。該時刻可以在以下位置找到:
https://www.youtube.com/watch?v=DHkzqejFKbM
每位喜劇演員都在這一刻猛撲,隨之而來的強烈抗議確保了以後的簡報會被擱置。發生了什麼?
答案很簡單。負責人必須證明他在做某事。這是一個通過告訴世界他擁有非常特殊的大腦而上台的人。公眾看著他所呈現的自己的形象並表示同意。然後他被上任。
唐納德·特朗普是正確的。他具有非常特殊的才能,這使他從成功的真人秀電視明星晉升為橢圓形辦公室。特朗普先生具有吸引註意力和激發激情的本能。正如Bistrot的一位美國客戶所說:“這個男人沒有中立性。”
儘管他具有引起人們注意的才能,但他不是醫學專家,而且在醫學專業知識最為重要的情況下,人們不得不質疑為什麼他甚至建議使用任何形式的藥物(更大的問題是為什麼人們相信他)。一個建議是他真正相信自己是房間裡最聰明的人。
不幸的是,成為房間中最聰明的人並不是最好的事情。香格里拉大酒店連鎖店的創始人羅伯特·庫克(Robert Kuok)等世界上一些最成功的人都說,人們應該總是找比自己聰明的人來做這項工作。庫克先生是正確的,他在日本佔領東南亞期間倖存下來,創造了128億美元的財富(幾乎是唐納德·特朗普的四倍)。 Kuok先生最初是一名糖貿易商,他在商品貿易的核心能力之外建立了一個龐大而多元化的帝國。他是怎麼做到的?答案是讓比自己更了解的人來做這項工作。
儘管人腦能夠思考許多偉大的事物,但它具有一定的局限性。這些關鍵限制之一是,人類傾向於專注於自己喜歡並擅長的某些事物,而俗話說“你不可能在所有事情上都擅長”。在領先的大型組織甚至國家中,尤其如此,因為高層領導者必須處理各種各樣的問題,而他或她根本無法掌握其中的每一個問題。因此,領導力的一項關鍵技能就是知道您何時不是會議室中最聰明的人,並讓他成為您的鼓勵。
在軍事情況下,這一點最為明顯。英國的撒切爾夫人知道她不是軍事專家。因此,當福克蘭群島戰爭爆發時,她為自己的目標設定了目標,然後讓軍隊繼續從事這項工作。同樣,喬治·布什·史丹德(George Bush Senior)在將薩達姆·侯賽因(Saddam Hussein)趕出科威特時也做了同樣的事情。相比之下,在吉米·卡特(Jimmy Carter)的領導下營救伊朗人質的企圖完全是災難。
整個專業服務行業都基於讓聰明人完成工作的原則。正如我最喜歡的清盤人經常說的:“我們是因為我們的知識而被錄用的。”是的,客戶或主要業務人員必須做出最終決定,因為只有他/她才知道總體業務目標,但是作為顧問,您必須提供建議,因為您要賣的是您在特定方面更聰明工作。
謙卑勝過領導。在新加坡,我們由高素質的人才(都具有出色的資歷)領導。不幸的是,在感染這種病毒的過程中,我們忙得不可開交,被國際媒體譽為管理該病毒的“金標準”,而我們卻忘記了這一點。然後,當感染在宿舍爆炸時,發生了爭執。
聰明的人並不需要了解一切。他或她需要認識到事實,然後尋找最合適的人選來完成工作。讓某人成為英雄有時是最英雄的事情。讓我們回到美國的數字。您有一位不是醫生的總統,他從總統惡霸講壇開出未經證實的藥物。據他說,他做的很棒。在撰寫本文時,美國有1,160,774例,超過了接下來的六個國家的總和,在五個月內,該病毒在14年中的死亡人數比越南戰爭多了大約一萬。