由Patrick Grove先生
Catha集團聯合創始人兼首席執行官
我曾多次寫過和談到東盟企業家的力量,以至於我有可能聽起來像是破紀錄!你看,我一直相信東盟的潛力和力量 - 它的人民,經濟和多樣性。
但特別是馬來西亞對我來說是個特別的地方。從街頭食品攤販到雙子塔的高層管理人員,我發現了一種驚人的創業精神和驚人的推動國家前進的動力。我仍然認為馬來西亞是SEA運營全球業務的最佳國家 - 與該地區大多數國家相比,商業運營成本仍然很低,語言障礙基本上不存在。我相信企業只能從在馬來西亞建立基地中受益(畢竟,我已經在
Catcha投資組合下擁有5家企業)。
然而,並非所有人都同意。出於各種原因,馬來西亞尚未成為SEA獨角獸的首選國家。作為國家的大力支持者及其所提供的一切,這裡有6個重要的想法,使馬來西亞成為SEA數字革命的領導者,並展示我們巨大的潛力。
1.建立一個專注於科技行業的“知名人士團隊”。
我堅信,擁有一支經驗豐富的團隊為政府提供有關數字領域進步的政策和戰略建議,將證明政府致力於使我們成為SEA的數字中心,並對新思想開放。組成這個團隊的人不僅要有經驗,還要得到公共和私營部門的尊重。
在一個政府關聯公司和投資工具仍然是經濟和企業世界的重要組成部分的國家,知名人士團隊可以將他們的角色擴展到他們 - 為GLC,GLIC和其他主要行業的大型企業提供數字化戰略方面的建議。該團隊還將就影響當地科技公司的所有政策事宜和問題與各部委和機構進行磋商。
我堅信,盡快建立這一點非常重要,因為任何技術創新和進步都會對馬來西亞人民及其經濟產生重大影響。
2.吉隆坡互聯網城(KLIC)的成立
讓我們的本地科技公司達到與全球和區域巨頭相同的水平並不是他們自己可以做的事情。在當今全球化的世界中,本地科技初創企業只能受益於外國投資和創意。提供這種曝光的最佳方式之一是建立一個互聯網城市,以容納所有技術生態系統參與者,本地玩家可以與全球科技巨頭交流,以擴大他們的網絡和交流想法。
KLIC是Catcha集團在MDEC的支持下領導的公私合作夥伴關係。我們將其視為來自中國,美國和世界其他主要國家的全球科技巨頭的數字中心,目標是東南亞,以及區域技術領導者和本地創業公司。它將促進端到端支持,網絡,技術特定教育和知識共享,以推動數字經濟的創新。
KLIC將包括定制的企業和個人稅收激勵措施,以吸引這些不同的參與者(所有參與者通常可能會向其他國家尋找)。
政府推動這一願景的另一種方式是模仿其他政府所做的事情。例如,新加坡經濟發展局一直在積極與全球科技公司接洽,在新加坡設立辦事處。我們認為,來自正確的政府機構的額外支持可以加快KLIC的效率。
3.技術專用的獨角獸基金,GLIC作為LP
僅在2017年,72%的SEA公司投資來自中國,在該地區最大的三筆交易中投資了43億美元。雖然這表明我們有可靠的信譽來吸引大量投資,但本地存在巨大的資金缺口。特別是在馬來西亞,當地的馬來西亞獨角獸(例如Grab和iflix)沒有從當地首都獲得增長資金。
我對未來幾年最大的希望之一就是看到至少有50%的本地科技公司由馬來西亞資金資助。為實現這一目標,政府必須通過專門為在這裡實現大規模增長並希望擴展到其他競爭市場的創業公司設立基金來定下基調。
該基金還將把馬來西亞作為全球獨角獸的區域總部。與KLIC一起,獨角獸基金可以成為國家數字經濟的改變者。總的來說,他們將解決充滿活力的技術生態系統的所有4個關鍵組成部分 - 教育,協作,人才和資金。
許多馬來西亞GLIC在深入了解技術領域時仍然處於追趕狀態,因此在早期階段與經驗豐富的私營部門合作夥伴合作可能是有用的,然後才能獨立評估,執行和收穫合適的投資。
4.為科技公司創造充足的“公共貨幣”和流動性
為本地科技創業公司奠定基礎的關鍵因素之一是IPO的可訪問性。大多數科技創業公司都會帶來顛覆性的想法和技術。這通常需要大量的前期投資,並且由於他們的破壞性/開拓性業務,大多數這些初創公司預計在其運營的最初幾年內不會盈利。
考慮到其嚴格的利潤要求,這使得科技創業公司難以通過馬來西亞證券交易所製定首次公開募股的道路。
為防止本地科技公司在海外上市(
FDV和
iCar亞洲,我們的
Catcha集團公司在澳大利亞證券交易所上市),布爾薩可能希望研究更多技術友好的上市規則,以及允許科技基金上市和孵化器。這已在澳大利亞,英國和美國成功實施。
5.政府服務的全面數字化
馬來西亞政府一直非常渴望完全接受數字革命,我們已經看到了這方面的一些重大進展。許多政府平台已經數字化,但是,我們可以通過承諾完全數字化的公共服務來更進一步。
在政府運營中使用技術的最佳點之一是面向消費者的活動。收集付款可以通過實施區塊鍊等令人興奮的技術以數字方式完成,而其他活動可以通過人工智能和機器學習來促進。當談到使用技術賦予人們權力時,我們可以做很多事情,天空是極限!
這項工作應通過公私合作夥伴關係來實現,在這種合作關係中,值得信賴且有能力的私人合作夥伴參與其中,以提供他們的專業知識和經驗來幫助執這將使當地的科技生態系統也能在發展國家中發揮作用。
6.胡蘿蔔加大棒的做法:“鼓勵”所有非技術現有企業發展自己的技術能力或與科技公司合作。
許多傳統公司在各自的行業中都是大公司,要么接受創新的速度慢,要么擔心技術帶來的變化,要么就是不了解使其發揮作用所需的條件。考慮到他們必須運營的業務動態和規則,這是可以理解的。但是,中斷等待沒有人,這些組織也必須快速行動。
他們需要完全接受技術應用於企業,政府可以通過支持非技術現有企業與科技公司合作來促進這一點。這可以通過引入技術相關的法律來懲罰/獎勵公司 - 例如,對未能採用數字創新的人進行“技術處罰”,或者“技術稅收激勵”來獎勵那些做過的人。
其中一些想法可能看起來很牽強。但難道不是所有的破壞性企業都是這樣開始的嗎?
如果所有這6個都被採取行動,我認為馬來西亞沒有任何理由不能成為下一個東南亞數字中心。我(以及我在
Catcha集團的搖滾明星團隊!)已經做好準備,在將馬來西亞作為數字經濟的全球領導者的世界地圖上發揮主導作用。我們需要所有利益相關者 - 馬來西亞政府,私營部門,當地企業家等 - 盡一切努力使這一夢想成為現實。