我的爸爸要拍我這個博客，但我要說明，我參加過的最好的學校是步兵專家學校或SISPEC，因為它是眾所周知的（SISPEC已經被重新命名為SCS或專科學校學校） 。這是爸爸不必支付國王贖金的學校，而不是給我“從英國畢業”的聲望的學校，而是那個讓我生活最美好的學校。
這不是說我沒有把我的時間重視在查爾斯學院或戈德史密斯學院（在倫敦大學偉大藝術學院的Arty圈子裡）戈德史密斯是偉大的，我應該說，這給了我很好的生活經驗在人類歷史上最偉大的城市之一 - “倫敦經驗”中，我也對查爾斯學院很感興趣，這是一個有許多幸福回憶的地方，在那裡我做了一些最好的朋友。
雖然查爾斯和戈德史密斯對於學術培訓和聲望的價值都很出色，但他們並沒有讓我看到我所擁有的生活。雖然查爾斯絕不是一個大型的聯盟公立學校，但是我們所有參加過的人都來自類似的社會經濟背景，我們基本上是一群好孩子，據了解，我們都會去上大學。戈德史密斯就像一個泡沫，你可以從日常生活的現實中隱藏起來。
另一方面，SISPEC是殘酷的。我們都來自不同的社會經濟背景，看到路邊不同的生活。我最好的朋友包括一個魚販的中文兒子，他是一個單親父母和塑料袋大亨的兒子養育的。不知何故，我們找到了一種凝聚在一起的方法。
SISPEC應該訓練我們如何“領導”，這是關於讓誰不總是覺得合作的人（或在某些情況下，認為他媽的你是一個運動），並添加燃料的火，你有上級誰也不完全熱衷於使你的生活更輕鬆。不管怎樣，在所有這些之間，你必須找到一種方法來完成任務。
我之前的一名官員描述了SAFTI OCS作為東方最好的領導學校。官員花了近一年的時間學習如何領導。在新加坡系統中，我們知道的NCO或“專家”就是我們對某個特定主題的“知識”。所以，在某種意義上，OCS可能是一個比SISPEC
然而，作為一名官員，在你是管理層的意義上是比較簡單的。你的工作是提供“領導”，有很多合作下屬為你做事情。我記得閱讀美國軍隊出版的NCO手冊，講述了一個美好的故事。它涉及一名主要的，少數的中尉和一名中士。專家要求第二中尉舉起旗桿，年輕軍官花費數小時試圖弄清楚。看到他們的鬥爭後，主要的報價，告訴他們如何完成。他轉向軍士長，並說：“薩金特，請看明天旗幟是由太陽升起的。”
這個故事完全說明了作為計劃事物的團隊的一部分與執行任務的團隊之間的區別。作為NCO（或專家，新加坡堅持要求他們），您的工作基本上是讓基本單位執行。當你有領導權力的時候，你主要是會議室和車間之間的橋樑。一名軍官有一個等級的優勢，說他有權領先。你和男人之間的距離是說你是老闆。
NCO並不總是有這樣的奢侈品。你必須靠近男人，所以他們不得不做你說的話，但你也需要除了訂單。
在後來的生活中，曾經從事過幾個行業（公關，廣告，破產，食品飲料和零售業），我注意到關鍵技能是管理人的能力。
管理層的一個關鍵問題是，它不斷被呈現為自上而下的東西。你被告知，你可以管理什麼時候讓你的下屬做事情。管理學校通常無法教你的是需要管理或“老闆管理”。
作為一個軍事單位的NCO，你必須能夠指揮你的具體單位，但你也必須學會如何管理你的老闆，相信我 - 你有很多。在美國和英國這樣的專業軍隊中，NCO必須管理男人，而且經常是管理他的老闆 - 這位年輕的軍官，在許多情況下往往年齡很小，不能成為他的兒子。
學習如何告訴你的老闆他是一個完全白痴，這樣一來，他明白並做了一些事情，同時仍然表現出適當的尊重是一種技能。在企業界，簡單的方法是避免告訴老闆有失敗。在軍事中，在生命終身的情況下處理生活，沒有獲得技能是不負責任的。
我不是說SISPEC完美地教授這些技能，但經驗使人意識到需要獲得這樣的技能。
在我目前的存在下，我發現自己正在學習管理。我本質上是老闆，客戶，員工，同事，供應商等各種競爭利益之間的橋樑。我並不總是這麼做，但經歷SISPEC（近30年後）的經歷使得生活更輕鬆。
國民服務不是我想做的事情。工作被迫對我但是，當我回頭看，我很感激經驗。這是後期生活的精彩準備。
這不是說我沒有把我的時間重視在查爾斯學院或戈德史密斯學院（在倫敦大學偉大藝術學院的Arty圈子裡）戈德史密斯是偉大的，我應該說，這給了我很好的生活經驗在人類歷史上最偉大的城市之一 - “倫敦經驗”中，我也對查爾斯學院很感興趣，這是一個有許多幸福回憶的地方，在那裡我做了一些最好的朋友。
雖然查爾斯和戈德史密斯對於學術培訓和聲望的價值都很出色，但他們並沒有讓我看到我所擁有的生活。雖然查爾斯絕不是一個大型的聯盟公立學校，但是我們所有參加過的人都來自類似的社會經濟背景，我們基本上是一群好孩子，據了解，我們都會去上大學。戈德史密斯就像一個泡沫，你可以從日常生活的現實中隱藏起來。
另一方面，SISPEC是殘酷的。我們都來自不同的社會經濟背景，看到路邊不同的生活。我最好的朋友包括一個魚販的中文兒子，他是一個單親父母和塑料袋大亨的兒子養育的。不知何故，我們找到了一種凝聚在一起的方法。
SISPEC應該訓練我們如何“領導”，這是關於讓誰不總是覺得合作的人（或在某些情況下，認為他媽的你是一個運動），並添加燃料的火，你有上級誰也不完全熱衷於使你的生活更輕鬆。不管怎樣，在所有這些之間，你必須找到一種方法來完成任務。
我之前的一名官員描述了SAFTI OCS作為東方最好的領導學校。官員花了近一年的時間學習如何領導。在新加坡系統中，我們知道的NCO或“專家”就是我們對某個特定主題的“知識”。所以，在某種意義上，OCS可能是一個比SISPEC
然而，作為一名官員，在你是管理層的意義上是比較簡單的。你的工作是提供“領導”，有很多合作下屬為你做事情。我記得閱讀美國軍隊出版的NCO手冊，講述了一個美好的故事。它涉及一名主要的，少數的中尉和一名中士。專家要求第二中尉舉起旗桿，年輕軍官花費數小時試圖弄清楚。看到他們的鬥爭後，主要的報價，告訴他們如何完成。他轉向軍士長，並說：“薩金特，請看明天旗幟是由太陽升起的。”
這個故事完全說明了作為計劃事物的團隊的一部分與執行任務的團隊之間的區別。作為NCO（或專家，新加坡堅持要求他們），您的工作基本上是讓基本單位執行。當你有領導權力的時候，你主要是會議室和車間之間的橋樑。一名軍官有一個等級的優勢，說他有權領先。你和男人之間的距離是說你是老闆。
NCO並不總是有這樣的奢侈品。你必須靠近男人，所以他們不得不做你說的話，但你也需要除了訂單。
在後來的生活中，曾經從事過幾個行業（公關，廣告，破產，食品飲料和零售業），我注意到關鍵技能是管理人的能力。
管理層的一個關鍵問題是，它不斷被呈現為自上而下的東西。你被告知，你可以管理什麼時候讓你的下屬做事情。管理學校通常無法教你的是需要管理或“老闆管理”。
作為一個軍事單位的NCO，你必須能夠指揮你的具體單位，但你也必須學會如何管理你的老闆，相信我 - 你有很多。在美國和英國這樣的專業軍隊中，NCO必須管理男人，而且經常是管理他的老闆 - 這位年輕的軍官，在許多情況下往往年齡很小，不能成為他的兒子。
學習如何告訴你的老闆他是一個完全白痴，這樣一來，他明白並做了一些事情，同時仍然表現出適當的尊重是一種技能。在企業界，簡單的方法是避免告訴老闆有失敗。在軍事中，在生命終身的情況下處理生活，沒有獲得技能是不負責任的。
我不是說SISPEC完美地教授這些技能，但經驗使人意識到需要獲得這樣的技能。
在我目前的存在下，我發現自己正在學習管理。我本質上是老闆，客戶，員工，同事，供應商等各種競爭利益之間的橋樑。我並不總是這麼做，但經歷SISPEC（近30年後）的經歷使得生活更輕鬆。
國民服務不是我想做的事情。工作被迫對我但是，當我回頭看，我很感激經驗。這是後期生活的精彩準備。
