人們普遍認為，在大多數民主國家中，軍人都是“平民控制”的。例如，在美國，最高級別的將軍或海軍上將總是向“平民秘書”報告，而最高級別士兵的聯合酋長主席只是平民總統的顧問。公認的是，這種狀況使軍隊得以保持專業和民主社會免受軍事接管。
儘管大多數人都承認軍隊總是服從於平民利益（包括那些軍隊中的人），但平民有時有時難以理解軍隊彼此之間的紐帶。本月初，時任代理海軍大臣的西奧多·羅斯福上尉在寫了一封信要求更多幫助以疏散與Covid-19一起墜落的船員後要求解僱。這一舉動使他成為布雷特·克羅齊爾上尉和他的船員的即時英雄，當平民當局選擇開除他時，他在士兵中的地位得到了提高。可以在以下位置查看他發送的視頻片段：
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
使事情更加複雜的是，代理海軍部長托馬斯·莫德里（Thomas Modly）先生上船，並向水手咆哮了他們心愛的船長。不幸的是，對於莫德里先生來說，這場爭論達到了一個程度，以至於他最終不得不辭職。有關莫迪先生辭職的消息，請訪問：
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
我講這個故事是因為它強調了領導力的關鍵點之一，那就是領導力不僅要照顧您的下屬，而且要告訴他們該做什麼。僅僅被視為自己的領導者會很快失去尊敬，而被視為對自己的內心深感興趣的領導者將受到尊敬。
在軍隊中，人們處在極度壓力之下的情況下，您經常會看到這種情況，而領導人們成功的人就是那些被照顧自己的人的人。儘管最明顯的是軍事環境，但這種領導原則適用於生活的其他方面。
我記得我的課程指揮官告訴我們，當我們從砲兵專業課程畢業後，他說：“照顧好您的士兵，他們會為您飛行。”直到我結束國民服務生涯之前，他才完全明白他的意思。
這是在新西蘭發生悲劇之後，當時的砲兵長組織了一次現場射擊演示，以此建立信任。該演示由該部門的高級專家提供，因此我最終為此自願。有趣的是，高級專家（Sargant碩士及以上，全部都至少服務了20年）隨後被送往透明百葉窗。這項工作的管理方式是只為評估員縮進午餐，而評估員都是委託官員。
演示團隊的指揮官（第一保證官）最終與評估主任（中校HQ SA的情報負責人）爭吵，最後為演示團隊吃了午餐。唯一的規定是我不吃午餐，因為我將被送回單位。看到我沒吃午飯，我的班長就為我犧牲了午餐。當我抗議他的犧牲時，他的櫃檯是：“你是我的見習生，我將永遠照顧我的見習生。”
這是我一直記得的東西。用他的話說，我是“ f **培訓生”。操作155並不是我的強項。但是，他仍然將我視為他的見習生，並且他有責任照顧他。
在西奧多·羅斯福號戰艦上讀到有關這一事件的信息，使我又回到了這一事件上。我記得我的班長，因為儘管在我近兩個月的時間裡對我大喊大叫並稱呼我像和白痴這樣的親切名字，但他還是照顧了我，並向我展示了他照顧我的福利。
現在，如果將我個人的經驗教訓應用到全國范圍內，就很清楚為什麼會尊敬某些領導人而鄙視某些領導人。在危機情況下尤其如此。當領導者表明他或她頭腦清醒，並在其中照顧我們其餘的人時，我們更願意採取任何可能的廢話。想一想新西蘭的Jacinda Arden，以及她多年來如何應對兩次危機（基督城射擊和Covid-19）。新西蘭人很高興跟隨她，因為她表明她站在他們一邊。任何有抱負的領導者都應該記住的事情。
儘管大多數人都承認軍隊總是服從於平民利益（包括那些軍隊中的人），但平民有時有時難以理解軍隊彼此之間的紐帶。本月初，時任代理海軍大臣的西奧多·羅斯福上尉在寫了一封信要求更多幫助以疏散與Covid-19一起墜落的船員後要求解僱。這一舉動使他成為布雷特·克羅齊爾上尉和他的船員的即時英雄，當平民當局選擇開除他時，他在士兵中的地位得到了提高。可以在以下位置查看他發送的視頻片段：
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
使事情更加複雜的是，代理海軍部長托馬斯·莫德里（Thomas Modly）先生上船，並向水手咆哮了他們心愛的船長。不幸的是，對於莫德里先生來說，這場爭論達到了一個程度，以至於他最終不得不辭職。有關莫迪先生辭職的消息，請訪問：
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
我講這個故事是因為它強調了領導力的關鍵點之一，那就是領導力不僅要照顧您的下屬，而且要告訴他們該做什麼。僅僅被視為自己的領導者會很快失去尊敬，而被視為對自己的內心深感興趣的領導者將受到尊敬。
在軍隊中，人們處在極度壓力之下的情況下，您經常會看到這種情況，而領導人們成功的人就是那些被照顧自己的人的人。儘管最明顯的是軍事環境，但這種領導原則適用於生活的其他方面。
我記得我的課程指揮官告訴我們，當我們從砲兵專業課程畢業後，他說：“照顧好您的士兵，他們會為您飛行。”直到我結束國民服務生涯之前，他才完全明白他的意思。
這是在新西蘭發生悲劇之後，當時的砲兵長組織了一次現場射擊演示，以此建立信任。該演示由該部門的高級專家提供，因此我最終為此自願。有趣的是，高級專家（Sargant碩士及以上，全部都至少服務了20年）隨後被送往透明百葉窗。這項工作的管理方式是只為評估員縮進午餐，而評估員都是委託官員。
演示團隊的指揮官（第一保證官）最終與評估主任（中校HQ SA的情報負責人）爭吵，最後為演示團隊吃了午餐。唯一的規定是我不吃午餐，因為我將被送回單位。看到我沒吃午飯，我的班長就為我犧牲了午餐。當我抗議他的犧牲時，他的櫃檯是：“你是我的見習生，我將永遠照顧我的見習生。”
這是我一直記得的東西。用他的話說，我是“ f **培訓生”。操作155並不是我的強項。但是，他仍然將我視為他的見習生，並且他有責任照顧他。
在西奧多·羅斯福號戰艦上讀到有關這一事件的信息，使我又回到了這一事件上。我記得我的班長，因為儘管在我近兩個月的時間裡對我大喊大叫並稱呼我像和白痴這樣的親切名字，但他還是照顧了我，並向我展示了他照顧我的福利。
現在，如果將我個人的經驗教訓應用到全國范圍內，就很清楚為什麼會尊敬某些領導人而鄙視某些領導人。在危機情況下尤其如此。當領導者表明他或她頭腦清醒，並在其中照顧我們其餘的人時，我們更願意採取任何可能的廢話。想一想新西蘭的Jacinda Arden，以及她多年來如何應對兩次危機（基督城射擊和Covid-19）。新西蘭人很高興跟隨她，因為她表明她站在他們一邊。任何有抱負的領導者都應該記住的事情。
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