由KV Rao先生
我們都太熟悉了，在飛行時偶爾會遇到空氣中的湍流，但不是經常 - 在我們外部環境的地面上。如果你將“濁度”添加到“湍流” - 能見度急劇下降，你可能會忽略轉向，而且崩潰迫在眉睫 - 基本上是在管理'道德'和'風險'時崩潰 - 這是企業宗教中最受歡迎的兩個詞。這裡沒有自動駕駛儀。
在公司治理的背景下談論“道德規範”，以及當你成為董事會成員時，道德在個人的個性中是如此不可或缺，這是由早期生活經歷所塑造的，這是自相矛盾的。第一粒種子由我們自己的父母，學校教師，早期經歷鑄造，並通過生活經驗成熟和塑造。當你進入董事會會議室時，期待學習和道德實踐是相當直觀的。坦率地說，要么你擁有它們，要么你沒有。然而，商業領域的道德規範並不是直接的黑白分明，我想起了Gurucharan Das所著的“善的難度 - 佛法的微妙藝術”一書。 “佛法”，是一個在英語中不相同的完整詞 - 它包含在其中 - 正確性，真實性，公平性，恰當性，正確性，同情心，關懷，勇氣等等，使其在實踐中非常複雜，在我們的商業環境中。
正確與錯誤的反映既是背景的，也主要基於用於觀察現實的鏡頭。這使得董事的角色在對“權利”的投票中具有挑戰性 - 看似正確的東西可能並不總是正確的。在一天結束時，當有疑問時，人們需要依靠自己內在的道德指南針。當然，所有的文獻，案例工作和道德手冊以及所有好的參考資料都無法替代強大的內在道德指南針。仍然沒有正直和勇氣說出一個人的想法並堅持你所信仰的東西，僅僅擁有一個道德指南針沒有真正的價值 - 如果你的抗議只是嗚咽或低語，你就會消失。實踐中的道德是工作中的情商。
第二個悖論是關於'風險' - 沒有風險就沒有業務，風險也沒有業務！硬連線風險管理流程，方法和工具都有助於使業務風險採取更加發展和客觀的流程，但它們往往最終變得具有限制性，並且對增長，創新和企業家精神起反作用，如果不是通過平衡。同樣，董事會領導層的集體智慧通常是支持管理層採取行動，儘管計算風險並鼓勵他們磨練成功。
對我而言，第三個悖論是安全 - 組織和董事會花費大量時間和精力來確保，運營，設施，系統，人員都有良好的圍欄和安全。重要的悖論，雖然沒有引起注意，往往得不到解決，但不是外部安全，而是管理層和領導者所面臨的內部不安全感。在動蕩的時期，這種個人不安全感可以使管理者做到最好，並以某種緊張和自我保護的方式做出決策，從而危及組織。流程本身，有時奇怪地變得自私 - 作為保護毯子來覆蓋管理，反對他們自己的失敗。
前進的方向，有一些因素供我們思考： -
董事會組成
好人：道德領導是道德領袖的結果。重要的是找到合適的人，不僅僅是資格和成就，而是從領導風格和道德實踐的角度來看待他們的背景。
多元化 - 超越性別多元化，董事會成員任命具有相似背景的知名圈子的董事，並且在整個思想，意圖和觀點中都存在“同一性”，並且在今天的中斷時期沒有幫助。在社會工作者，運動員，藝術家或其他任何方面增加多樣性將為董事會帶來新的思維角度。
年齡：我相信一個三代人的組合，即家庭董事會中的祖父，父親和兒子組成一個偉大的團隊。它們帶來了過去的智慧，成熟潮流的實用主義，以及當前的年輕，因此成為過去，現在和未來的最佳選擇，將董事會願景與未來相結合，成熟。
董事會文化與領導力。
我們繼承的委員會文化是古老的，主要是殖民地和英語。在炎熱的夏天，我們仍然在一些木板上穿著西裝......在董事會會議上有一種僵硬，形式和儀式，在厚厚的外交層面覆蓋它們。看起來不錯，說得對......實際上沒有幫助。重要的是在需要時懈怠，並且禁止討論，辯論並鼓勵董事會成員之間相互挑戰。許多具有前瞻性的董事會已經向前推進定期董事會務虛會，以實現這種非正式性，並幫助打破常規，帶來精神錯亂的思維過程。
主席扮演著非常關鍵的角色，他們在公司指南書或手冊中找不到他們管理衝突，有目的地領導和保持管理層挑戰，延伸和激勵的能力。您需要查找，安裝和授權此類主席。它的另一面也經常出現在比主席生活更大的地方，那裡有很多人對個性的尊重，董事會沒有真正的區別！尊重不應該殺死差異。
獨立，適用於所有董事，而不僅僅是獨立董事。每個人都應該對問題有一個獨立的看法，當你發現自己與他人輕鬆一致時，要對自己提出質疑。
所有文化都只是一套共同的價值觀和信仰，過去的遺產和成功故事具有重要價值，重要的是保留這一獨特的文化模式，獨特的膠水，並不斷重新發明自己走向未來。如果你的董事會沒有做任何新的事情，那麼在過去的兩年裡，你可以問問自己可能採取的不同方式。
時代是複雜的，董事會面臨的問題同樣複雜，值得更深入地了解市場，消費者，技術，競爭，監管等，董事們也需要不斷學習，並保持自己並不僅僅依賴於管理輸入和演示。
最後但並非最不重要的時間管理。沒有足夠的時間來籌備董事會會議，閱讀沉重的董事會筆記，大量的演示文稿等。董事和管理層需要更有效地分配和管理時間，並帶來重點，並簡潔地討論。
這裡真的有魔力嗎？不，舊世界的智慧沒有到期日 - 除了它需要定期升級其操作系統 - （操作系統）與新興環境和挑戰相關。答案指向同樣的舊智酒，裝在新瓶子裡。
在較輕的靜脈上結束，這是我的單線拳擊。引用它們，如果你願意的話！
- “董事總經理的工作，不僅僅是董事總經理！ - 它實際上是在管理業務。“
- '你不必是獨立董事，獨立於你的觀點！
- 當走出董事會會議室時，如果只有他們可以在裡面發生，那麼最好和最誠實的對話就會發生！
你在'董事會'，而不是'無聊'!!!!!
我們都太熟悉了，在飛行時偶爾會遇到空氣中的湍流，但不是經常 - 在我們外部環境的地面上。如果你將“濁度”添加到“湍流” - 能見度急劇下降，你可能會忽略轉向，而且崩潰迫在眉睫 - 基本上是在管理'道德'和'風險'時崩潰 - 這是企業宗教中最受歡迎的兩個詞。這裡沒有自動駕駛儀。
在公司治理的背景下談論“道德規範”，以及當你成為董事會成員時，道德在個人的個性中是如此不可或缺，這是由早期生活經歷所塑造的，這是自相矛盾的。第一粒種子由我們自己的父母，學校教師，早期經歷鑄造，並通過生活經驗成熟和塑造。當你進入董事會會議室時，期待學習和道德實踐是相當直觀的。坦率地說，要么你擁有它們，要么你沒有。然而，商業領域的道德規範並不是直接的黑白分明，我想起了Gurucharan Das所著的“善的難度 - 佛法的微妙藝術”一書。 “佛法”，是一個在英語中不相同的完整詞 - 它包含在其中 - 正確性，真實性，公平性，恰當性，正確性，同情心，關懷，勇氣等等，使其在實踐中非常複雜，在我們的商業環境中。
正確與錯誤的反映既是背景的，也主要基於用於觀察現實的鏡頭。這使得董事的角色在對“權利”的投票中具有挑戰性 - 看似正確的東西可能並不總是正確的。在一天結束時，當有疑問時，人們需要依靠自己內在的道德指南針。當然，所有的文獻，案例工作和道德手冊以及所有好的參考資料都無法替代強大的內在道德指南針。仍然沒有正直和勇氣說出一個人的想法並堅持你所信仰的東西，僅僅擁有一個道德指南針沒有真正的價值 - 如果你的抗議只是嗚咽或低語，你就會消失。實踐中的道德是工作中的情商。
第二個悖論是關於'風險' - 沒有風險就沒有業務，風險也沒有業務！硬連線風險管理流程，方法和工具都有助於使業務風險採取更加發展和客觀的流程，但它們往往最終變得具有限制性，並且對增長，創新和企業家精神起反作用，如果不是通過平衡。同樣，董事會領導層的集體智慧通常是支持管理層採取行動，儘管計算風險並鼓勵他們磨練成功。
對我而言，第三個悖論是安全 - 組織和董事會花費大量時間和精力來確保，運營，設施，系統，人員都有良好的圍欄和安全。重要的悖論，雖然沒有引起注意，往往得不到解決，但不是外部安全，而是管理層和領導者所面臨的內部不安全感。在動蕩的時期，這種個人不安全感可以使管理者做到最好，並以某種緊張和自我保護的方式做出決策，從而危及組織。流程本身，有時奇怪地變得自私 - 作為保護毯子來覆蓋管理，反對他們自己的失敗。
前進的方向，有一些因素供我們思考： -
董事會組成
好人：道德領導是道德領袖的結果。重要的是找到合適的人，不僅僅是資格和成就，而是從領導風格和道德實踐的角度來看待他們的背景。
多元化 - 超越性別多元化，董事會成員任命具有相似背景的知名圈子的董事，並且在整個思想，意圖和觀點中都存在“同一性”，並且在今天的中斷時期沒有幫助。在社會工作者，運動員，藝術家或其他任何方面增加多樣性將為董事會帶來新的思維角度。
年齡：我相信一個三代人的組合，即家庭董事會中的祖父，父親和兒子組成一個偉大的團隊。它們帶來了過去的智慧，成熟潮流的實用主義，以及當前的年輕，因此成為過去，現在和未來的最佳選擇，將董事會願景與未來相結合，成熟。
董事會文化與領導力。
我們繼承的委員會文化是古老的，主要是殖民地和英語。在炎熱的夏天，我們仍然在一些木板上穿著西裝......在董事會會議上有一種僵硬，形式和儀式，在厚厚的外交層面覆蓋它們。看起來不錯，說得對......實際上沒有幫助。重要的是在需要時懈怠，並且禁止討論，辯論並鼓勵董事會成員之間相互挑戰。許多具有前瞻性的董事會已經向前推進定期董事會務虛會，以實現這種非正式性，並幫助打破常規，帶來精神錯亂的思維過程。
主席扮演著非常關鍵的角色，他們在公司指南書或手冊中找不到他們管理衝突，有目的地領導和保持管理層挑戰，延伸和激勵的能力。您需要查找，安裝和授權此類主席。它的另一面也經常出現在比主席生活更大的地方，那裡有很多人對個性的尊重，董事會沒有真正的區別！尊重不應該殺死差異。
獨立，適用於所有董事，而不僅僅是獨立董事。每個人都應該對問題有一個獨立的看法，當你發現自己與他人輕鬆一致時，要對自己提出質疑。
所有文化都只是一套共同的價值觀和信仰，過去的遺產和成功故事具有重要價值，重要的是保留這一獨特的文化模式，獨特的膠水，並不斷重新發明自己走向未來。如果你的董事會沒有做任何新的事情，那麼在過去的兩年裡，你可以問問自己可能採取的不同方式。
時代是複雜的，董事會面臨的問題同樣複雜，值得更深入地了解市場，消費者，技術，競爭，監管等，董事們也需要不斷學習，並保持自己並不僅僅依賴於管理輸入和演示。
最後但並非最不重要的時間管理。沒有足夠的時間來籌備董事會會議，閱讀沉重的董事會筆記，大量的演示文稿等。董事和管理層需要更有效地分配和管理時間，並帶來重點，並簡潔地討論。
這裡真的有魔力嗎？不，舊世界的智慧沒有到期日 - 除了它需要定期升級其操作系統 - （操作系統）與新興環境和挑戰相關。答案指向同樣的舊智酒，裝在新瓶子裡。
在較輕的靜脈上結束，這是我的單線拳擊。引用它們，如果你願意的話！
- “董事總經理的工作，不僅僅是董事總經理！ - 它實際上是在管理業務。“
- '你不必是獨立董事，獨立於你的觀點！
- 當走出董事會會議室時，如果只有他們可以在裡面發生，那麼最好和最誠實的對話就會發生！
你在'董事會'，而不是'無聊'!!!!!
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