由KV Rao先生
我正在從德里到新加坡的紅眼航班，到達時必須參加由HCLI，新加坡（人力資本領導學院）積極組織的一次關於組織轉型和管理變革的小組討論會，為一個主要跨國公司的一批高級管理人員這可能會進入一次重大轉型之旅。我沒有時間準備，就像飛機降落一樣，尤里卡時刻恍然大悟，我分享了我的想法，並參與了問答。無論它的價值如何，這都是要點。它的個性化，真實性
當我們談論組織轉型時，我們似乎對轉型主題採取了近視。我們實際上一直在經歷它;只是我們可能沒有意識到。對我來說，它看起來像一個3x3的夾具，代替了比較熟悉的2x2s，它們主導著所有管理概念。
3x3，轉換為我們經歷的3種類型的轉換，分為3個不同的級別。我見過的轉型類型是：
1.進化轉型，在生活，工作，社會的各個方面......我們都在發展。從猿到現代人，從低科技生活到數字生活的旅程大多是進化的。要么是有意識的，要么是無意識的;它基本上是一個平穩的旅程，主要是為了更好。對於我們在印度中產階級長大的人來說，從吊扇到家裡的空調之旅是至高無上的。組織也通過進化轉型而成長，通常不是動盪，平穩，並且小劑量製造，每個人似乎都在船上。當您搬遷辦公室時，您傾向於轉向更好的辦公室，更好的裝備和更好的技術。
2.破壞性轉變：這些是出乎意料的，突然發生的，當你看起來最無準備時，會讓你感到沮喪。這些都是關閉，併購，惡意收購，管理突然變化，危機或巨大機遇的事件。它們很大，而且很突然。這有點讓你失去警惕，所產生的動盪也可以成為一個很好的警鐘。這一切的不確定性，你需要走過所有這些的未知段落，也是自我評估和組織更新和轉世的機會。
3.計劃轉型：這些更為常見，並且也開始流行;創造影響力，流失和大量管理帶寬。嗯，改進是必要的和不可或缺的，然而，計劃的轉換有時最終會成為包裝改進的一個例子，使它們看起來更好，更好，更具吸引力並且實現更大的影響。內部管理領導層的變化或需要激活職能，部門和企業都需要這些類型的轉型，這些轉型也很好地由管理顧問兜售。這方面沒有太大的威脅，並為管理者提供了創造性和打擊現狀的機會。
現在轉向3種環境，或這三種類型的轉換發生的環境：
1.外部環境：它關乎我們周圍的一切。特朗普的勝利在遙遠的亞洲被感受到，或者說在仰光或欽奈的家園。我們生活在一個互聯的世界裡。外部環境對我們的工作和個人生活的影響比以往更多，並影響感知，感覺，策略和行動。我們之前從未討論過特朗普在亞洲內部戰略會議上的影響。重大技術突破，戰爭或危機也是如此。
2.內部環境：這裡的內部環境規劃了工作生活和個人/社交生活。這是我們每天跋涉的最近的同心圓。組織中和組織中發生的事情對我們產生了巨大的影響，甚至在家庭，家庭和社交圈中發生的事情也是如此。在這些環境中不斷變化和發展。
我正在從德里到新加坡的紅眼航班，到達時必須參加由HCLI，新加坡（人力資本領導學院）積極組織的一次關於組織轉型和管理變革的小組討論會，為一個主要跨國公司的一批高級管理人員這可能會進入一次重大轉型之旅。我沒有時間準備，就像飛機降落一樣，尤里卡時刻恍然大悟，我分享了我的想法，並參與了問答。無論它的價值如何，這都是要點。它的個性化，真實性
當我們談論組織轉型時，我們似乎對轉型主題採取了近視。我們實際上一直在經歷它;只是我們可能沒有意識到。對我來說，它看起來像一個3x3的夾具，代替了比較熟悉的2x2s，它們主導著所有管理概念。
3x3，轉換為我們經歷的3種類型的轉換，分為3個不同的級別。我見過的轉型類型是：
1.進化轉型，在生活，工作，社會的各個方面......我們都在發展。從猿到現代人，從低科技生活到數字生活的旅程大多是進化的。要么是有意識的，要么是無意識的;它基本上是一個平穩的旅程，主要是為了更好。對於我們在印度中產階級長大的人來說，從吊扇到家裡的空調之旅是至高無上的。組織也通過進化轉型而成長，通常不是動盪，平穩，並且小劑量製造，每個人似乎都在船上。當您搬遷辦公室時，您傾向於轉向更好的辦公室，更好的裝備和更好的技術。
2.破壞性轉變：這些是出乎意料的，突然發生的，當你看起來最無準備時，會讓你感到沮喪。這些都是關閉，併購，惡意收購，管理突然變化，危機或巨大機遇的事件。它們很大，而且很突然。這有點讓你失去警惕，所產生的動盪也可以成為一個很好的警鐘。這一切的不確定性，你需要走過所有這些的未知段落，也是自我評估和組織更新和轉世的機會。
3.計劃轉型：這些更為常見，並且也開始流行;創造影響力，流失和大量管理帶寬。嗯，改進是必要的和不可或缺的，然而，計劃的轉換有時最終會成為包裝改進的一個例子，使它們看起來更好，更好，更具吸引力並且實現更大的影響。內部管理領導層的變化或需要激活職能，部門和企業都需要這些類型的轉型，這些轉型也很好地由管理顧問兜售。這方面沒有太大的威脅，並為管理者提供了創造性和打擊現狀的機會。
現在轉向3種環境，或這三種類型的轉換發生的環境：
1.外部環境：它關乎我們周圍的一切。特朗普的勝利在遙遠的亞洲被感受到，或者說在仰光或欽奈的家園。我們生活在一個互聯的世界裡。外部環境對我們的工作和個人生活的影響比以往更多，並影響感知，感覺，策略和行動。我們之前從未討論過特朗普在亞洲內部戰略會議上的影響。重大技術突破，戰爭或危機也是如此。
2.內部環境：這裡的內部環境規劃了工作生活和個人/社交生活。這是我們每天跋涉的最近的同心圓。組織中和組織中發生的事情對我們產生了巨大的影響，甚至在家庭，家庭和社交圈中發生的事情也是如此。在這些環境中不斷變化和發展。
3.內心環境：這是最重要的，也是至關重要的。這是我們為自己創造的環境，在我們的“內心自我”中 - 它是我們的經驗，態度，信仰，價值觀，恐懼，情結和希望的總和。這充當了我們情緒的中心，以及我們如何通過各種變革做出反應，行動和工作。它可以導致巨大的學習，自我更新，成長，甚至重塑自我，或者它可能是一種無法忍受的壓力，導致抑鬱和自我毀滅。
無論你如何看待它，除了進化變化之外，大多數變形確實會導致壓力。如果轉向另一個方向，壓力可以轉化為具有積極態度或損害性的創造性壓力。很大程度上取決於你的成就以及你對“內在環境”的調整程度。它很難，但你掌握了管理變革的關鍵，通過開放和反思你自己的內心環境並進行調整或重新調整以使生活變得成功。總是談到接受改變，但魔鬼正在實踐它。
一些有趣的問答：
在收購的背景下，您如何成功引導組織變革？
大多數組織以固態或最佳半固態存在。後採集引起一種化學反應，使其進入“熔融狀態”或甚至“流體狀態”。有一般的既成事實狀態，被收購實體的人們已經準備好接受（雖然不情願）不可避免的變化。
領導者利用這一優勢，引導這個熔化狀態來塑造它，使統一組織在其價值創造努力中實現積極的三角洲。這需要卓越的領導力。生活在價值觀中的領導者是真實的，最重要的是立即建立信任。最大的障礙往往是處理不信任和不信任。領導者應該建立這種信任。這並不容易，但偉大的領導者非常擅長這樣做。
您可以與我們聯繫的變革/整合最糟糕的經歷是什麼，以及如何做好準備？
嗯，這個過程就像走過一條黑暗的隧道。隧道可能很深，很長，而且路徑不可預測。然而，您首先需要注意的是，您是否有足夠的水，食物，空氣和必需品來讓您繼續前進。換句話說，您擁有工作的安全性，您需要繼續開展現有業務，保護他們並發揮您的作用。其次，幸運的是，你將擁有其他人的陪伴，儘管它可能仍然是黑暗的。一個人習慣的團隊，同齡人和老年人的舒適度，也是隧道中的主要動力。它在困難時期建立了更大的團隊精神。
最後，不僅僅相信隧道盡頭有光，而且相信真正有可能出現彩虹彩虹，這使得旅程壓力更小，更有樂趣。在經歷過渡的組織中有很多幽默;如果只有你可以讓自己不那麼認真。學會享受每一刻都是鍛煉自己的好方法。
最重要的是，這一變化也將在有一天過去。既不是死亡也不是近乎死亡的經歷等待著你，我們傾向於成功，只是擔心它。
在併購中，當收購在紙面上看起來如此美妙和完美時，它們最終似乎不會以這種方式發生。你有什麼經歷？
是的，它們在電子表格上看起來很棒，甚至在PPT上也更好!! ...為什麼？因為這些是來自“左腦”的衍生物，所以它們通常是理性的假設。然而，實際上，併購的實施需要很多其他軟技能，它需要大量的“右腦”方法來處理模糊的問題和問題。事實上，要成功，需要採用全腦方法。通常領導層缺乏軟技能的是柔軟的腹部。
什麼比改變更困難或更困難？
在企業生活中沒有比為錯誤的老闆工作更令人痛苦和破壞的了！ ......如果是這種情況，最好分配和離開，或改變老闆。
沒有留言:
張貼留言