我幾乎不富裕。我承認我經常努力尋找下一頓飯，現在邪惡的青少年已經成為一個成年人，讓這些便士伸展是一個挑戰。
然而，雖然我沒有賺錢，但我已經取得了成功，我將自己的成功歸功於被成功人士所熟知的特權（我在諺語中認識到，認識我的人不僅僅是人而已知道 - 因為我認識每個人。我經常提到，我很幸運能夠受到前任首席執行官和今日報的創始編輯PN Balji的指導，我也有幸與前沙特大使一起工作。到新加坡，Amin Kurdi博士和塔塔諮詢服務部前亞太區首席執行官Girija Pande曾告訴我，“只要讓它成為現實，你就像我們任何人一樣好。”（他指的是主人印度管理學院的校友，他們的職業生涯非常成功。）
所以，雖然我並不富裕，而且我在傳統的成功中沒有“職業”，但我可以被視為成功，就像成功的人願意與我聯繫一樣。正如他們所說，成功具有感染力。在每一項關於財富和富人的研究中，一個共同的特徵突出 - 成功的人不可避免地與同樣如此的人一起出去玩。想想今天比爾蓋茨和沃倫巴菲特之間的真正友誼，他們來自不同世代和非常不同的行業（在21世紀初的互聯網熱潮期間，巴菲特不會投資科技公司，而蓋茨建立了技術行業製造軟件而非比起硬件的重點。）Li-Ka Shing，香港著名的“超人”，多年來，最富有的中國血統的人，建議他們在與更成功的人共進午餐時花錢。
不久前，我曾試圖列出我認識的每個民族中最富有的人，看看我是否能更深入地了解是什麼讓人們擁有某種財富水平，以及是否有任何特定的行業是好的為了賺錢。
雖然，我無法提出任何以前沒有被大肆宣傳的突破性理論，但我認為最重要的因素之一是願意嘗試新事物和新事物並以不同方式做事。我的例子如下：
Hans Guides的創始人Hans Hofer。 Hofer先生在60年代離開德國，搬到了巴厘島。他愛上了這個島嶼，並感受到了與世界分享島嶼之美的衝動。他說服洲際酒店的總經理支持他製作一本帶有彩色照片的指南，這在此之前並不存在。 Insight Guides成長為一個出版帝國，每年收入2500萬新元，然後Hofer先生被Langenscheidt KG收購。
Hofer先生的故事非常引人注目，它結合了遠離家鄉但離家很近的概念。給他種錢的地方是巴厘島，離他的家鄉德國祇有幾英里遠。 Hofer先生的成功完全建立在亞洲。
然而，與此同時，霍費爾先生從未忘記德國社區。當我問他是誰給了他第一次休息時，我就知道了這一點。他指出，洲際總經理是德國人。你可以說，從霍費爾先生的故事中得到的結論是，你應該願意周遊世界，尋求超越家鄉的冒險，但永遠不要忘記你的人。
我還想到了Catha集團首席執行官Patrick Grove。格林先生，我小三歲，去亞瑟安德森公司財務部門工作。他說他需要向父母保證，他至少可以在兩年內找到合適的工作。在兩年期結束後，格羅夫先生走了出去，尋找可以帶給世界這一地區的明智想法，而卡塔集團的成功基於銷售汽車，銷售娛樂和分類等行業的多樣性。
因此，從格羅夫先生手中奪走 - 不要成為你的專業背景或教育的囚犯。使用從這些經歷中學到的技能，但不要害怕看其他領域，以及如何在非正式領域做某事。
值得一提的另一個故事是智慧設計競技場有限公司的創始人Arun Jain和Polaris Consulting的前董事長，該公司最終將其出售給Virtusa Limited。耆那教先生有幸得到一張“美國”綠卡，在那裡他可以作為許多中產階級印第安人中的一員，他們從許多公司在20世紀90年代陷入的外包錯誤中受益。然而，Jain先生決定他可以在印度建造一些東西並放棄珍貴的綠卡。耆那教先生的創始員之一告訴我，“那個人可以做夢，他可以完成任務。”而不是談論試圖支付抵押貸款和其他中產階級的擔憂，傑恩先生很樂意專注於如何將技術帶給大眾，這一切都是因為他能夠擺脫在美國工作的共同模式，因為程序員將成為他成功之路，這正是印度IT行業所依據的。
不是每個有創業錯誤的人都是成功的，但正如我前面提到的三個人所表明的那樣，讓自己的思想自由可以是一種解放，甚至是經濟上有益的體驗。
然而，雖然我沒有賺錢，但我已經取得了成功，我將自己的成功歸功於被成功人士所熟知的特權（我在諺語中認識到，認識我的人不僅僅是人而已知道 - 因為我認識每個人。我經常提到，我很幸運能夠受到前任首席執行官和今日報的創始編輯PN Balji的指導，我也有幸與前沙特大使一起工作。到新加坡，Amin Kurdi博士和塔塔諮詢服務部前亞太區首席執行官Girija Pande曾告訴我，“只要讓它成為現實，你就像我們任何人一樣好。”（他指的是主人印度管理學院的校友，他們的職業生涯非常成功。）
所以，雖然我並不富裕，而且我在傳統的成功中沒有“職業”，但我可以被視為成功，就像成功的人願意與我聯繫一樣。正如他們所說，成功具有感染力。在每一項關於財富和富人的研究中，一個共同的特徵突出 - 成功的人不可避免地與同樣如此的人一起出去玩。想想今天比爾蓋茨和沃倫巴菲特之間的真正友誼，他們來自不同世代和非常不同的行業（在21世紀初的互聯網熱潮期間，巴菲特不會投資科技公司，而蓋茨建立了技術行業製造軟件而非比起硬件的重點。）Li-Ka Shing，香港著名的“超人”，多年來，最富有的中國血統的人，建議他們在與更成功的人共進午餐時花錢。
不久前，我曾試圖列出我認識的每個民族中最富有的人，看看我是否能更深入地了解是什麼讓人們擁有某種財富水平，以及是否有任何特定的行業是好的為了賺錢。
雖然，我無法提出任何以前沒有被大肆宣傳的突破性理論，但我認為最重要的因素之一是願意嘗試新事物和新事物並以不同方式做事。我的例子如下：
Hans Guides的創始人Hans Hofer。 Hofer先生在60年代離開德國，搬到了巴厘島。他愛上了這個島嶼，並感受到了與世界分享島嶼之美的衝動。他說服洲際酒店的總經理支持他製作一本帶有彩色照片的指南，這在此之前並不存在。 Insight Guides成長為一個出版帝國，每年收入2500萬新元，然後Hofer先生被Langenscheidt KG收購。
Hofer先生的故事非常引人注目，它結合了遠離家鄉但離家很近的概念。給他種錢的地方是巴厘島，離他的家鄉德國祇有幾英里遠。 Hofer先生的成功完全建立在亞洲。
然而，與此同時，霍費爾先生從未忘記德國社區。當我問他是誰給了他第一次休息時，我就知道了這一點。他指出，洲際總經理是德國人。你可以說，從霍費爾先生的故事中得到的結論是，你應該願意周遊世界，尋求超越家鄉的冒險，但永遠不要忘記你的人。
我還想到了Catha集團首席執行官Patrick Grove。格林先生，我小三歲，去亞瑟安德森公司財務部門工作。他說他需要向父母保證，他至少可以在兩年內找到合適的工作。在兩年期結束後，格羅夫先生走了出去，尋找可以帶給世界這一地區的明智想法，而卡塔集團的成功基於銷售汽車，銷售娛樂和分類等行業的多樣性。
因此，從格羅夫先生手中奪走 - 不要成為你的專業背景或教育的囚犯。使用從這些經歷中學到的技能，但不要害怕看其他領域，以及如何在非正式領域做某事。
值得一提的另一個故事是智慧設計競技場有限公司的創始人Arun Jain和Polaris Consulting的前董事長，該公司最終將其出售給Virtusa Limited。耆那教先生有幸得到一張“美國”綠卡，在那裡他可以作為許多中產階級印第安人中的一員，他們從許多公司在20世紀90年代陷入的外包錯誤中受益。然而，Jain先生決定他可以在印度建造一些東西並放棄珍貴的綠卡。耆那教先生的創始員之一告訴我，“那個人可以做夢，他可以完成任務。”而不是談論試圖支付抵押貸款和其他中產階級的擔憂，傑恩先生很樂意專注於如何將技術帶給大眾，這一切都是因為他能夠擺脫在美國工作的共同模式，因為程序員將成為他成功之路，這正是印度IT行業所依據的。
不是每個有創業錯誤的人都是成功的，但正如我前面提到的三個人所表明的那樣，讓自己的思想自由可以是一種解放，甚至是經濟上有益的體驗。
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