最近我和一個有可能為我提供工作的人發生了爭執。他表示，他願意為我提供每月2500美元的工作，這比我得到的要多。然後我向他指出，我知道他給一個在同一份工作中工作的意大利女孩支付了多少錢，這個比我每月高出1000美元，而且我也完全知道他在給比利時的一個學員付錢，每月2000美元以上。我對他的看法是，我帶來了比意大利或比利時更多的業務，但是為了完成同樣的工作而提供的費用要少得多。
他絕望地承認，雖然我為他做了很好的工作，但這位意大利女孩有著“大胸部”，這是客戶喜歡的。仍然沒有拿水，因為我向他指出，我的禿頭和胖肚子仍然帶來更多的錢到他的口袋裡。我給了他一個出路 - 提到這是一個討論，我們應該避免，當我們剛剛完成一個啤酒太多。然而，很明顯，如果他不得不告訴我我錯了顏色，那對他來說並不好玩。
我想到這件事，因為它讓我想起我的一位澳大利亞好朋友曾經發佈在我的Facebook牆上 - 人們傾向於堅持自己的種類。他表示他的中國經理有僱傭中國人的傾向，印度人傾向於僱用印度人。他進一步觀察到，它不僅限於種族 - 他注意到矮個子聘請了其他矮個子，然後我指出我是一個禿頭男子，被另一個禿頭男子僱用。
所有這些軼事都指出了一個單一的事實 - 就像人們在談論吸引對手的事情一樣，我們最終對與我們相似的人更加舒適。與我們本質上不同的人有點恐怖，我們想辦法避免外面的人在舒適區。
舉個例子，我對此感到愧疚。當我第一次見到人時，我所問的問題是那些旨在尋找共同體驗的東西，有人說，“我們是一樣的”。當我遇到一位新加坡人時，我的第一個問題不可避免地是“你是從哪個軍隊部隊來的？”畢竟，全國服務部門是所有新加坡人都有的共同經歷，而且在我看來，軍隊部門就是對個人特徵的界定。我記得我的日常工作老闆僱用了一個他留下深刻印象的人，因為那個人在軍隊中仍然服役期間完成了他的ACCA。我因為如果他有時間學習而感到沮喪，這意味著他不在場上的球員 - 這是一名桌上騎師（他原來是一個足夠好的人，但是......）
作為國民服役的戰鬥部隊 - 這不是我喜歡的經歷，而是我引以為傲的經歷
我有來自世界其他地區的人的參考點。我記得遇到一位不喜歡運動的新西蘭人，而我只是匆匆離開 - 獼猴桃誰不欣賞所有黑人 - 在那裡一定是錯的。
所以，正如你所看到的那樣，儘管我宣揚多元化的價值，但我常常因為種族，宗教，體育團隊而尋找舒適區並保持自己的種類，無論它是一種“自己的種類”等等。讓我們面對現實吧，與你有共同點的人相比，你和別人沒有共同點更容易。
我的父親可能會為我的這個評論而開槍，但是我感謝他花了幾千英鎊把我送到英格蘭，因為它教會我去欣賞橄欖球和板球。不知怎的，我後來的大部分贊助人都是印度國民，聰明地談論板球和印度政治的能力是確保我保持警惕的最佳方式。我也結識了很多澳大利亞人，新西蘭人和南非人。
丘切爾學院，這個教會我欣賞橄欖球的地方 - 這個比賽可以幫助我與新西蘭人保持聯繫。
跨文化聯繫的能力是無價的禮物，能夠找到“你自己的人”，這是不可避免的。
我也很感謝切爾徹學院教我欣賞板球。
然而，它有一個缺點，因為你傾向於得到“群體思考”。當你把同樣的人聚集在一起時，你一定會讓人們以完全相同的方式思考，並且做的事情完全一樣。以新加坡政府為例。新加坡政府的每個人都傾向於具有相同的背景 - 同一所大專，同一軍事單位，同一所大學和同一個研究生院。例如，我們軍方高層的共同趨勢是 - 劍橋和美國商學院的基礎學位。
這個系統的好處在於，你可以得到真正聰明的人來演出。傻瓜可能會進入劍橋，但他們很快就會被淘汰出局。缺點是你可以從相同的經歷中獲得人員，同樣的背景以完全相同的方式來看待事物。因此，雖然新加坡的情況相對較好，但您傾向於發現，在二十世紀六十年代，同樣的解決方案應用於2010年的問題。
從某種意義上說，多樣性必須被迫進入系統。我知道一個由我的前客戶經營的風險投資公司，兩家合作夥伴都為自己喜歡“粉筆和奶酪”而感到自豪。這些風險投資家慶祝他們的分歧，因為他們認為自己的優勢在於他們的差異。他們的結果似乎為自己說話。
也許，答案就是 - 給人們理由。讓人們有理由保持聯繫並找到共同點。找到給予與你不同的人的理由，因為最終，多樣性，無論是痛苦的付諸實踐，對我們都有好處，因為它會迫使我們超越舒適區。
他絕望地承認，雖然我為他做了很好的工作，但這位意大利女孩有著“大胸部”，這是客戶喜歡的。仍然沒有拿水，因為我向他指出，我的禿頭和胖肚子仍然帶來更多的錢到他的口袋裡。我給了他一個出路 - 提到這是一個討論，我們應該避免，當我們剛剛完成一個啤酒太多。然而，很明顯，如果他不得不告訴我我錯了顏色，那對他來說並不好玩。
我想到這件事，因為它讓我想起我的一位澳大利亞好朋友曾經發佈在我的Facebook牆上 - 人們傾向於堅持自己的種類。他表示他的中國經理有僱傭中國人的傾向，印度人傾向於僱用印度人。他進一步觀察到，它不僅限於種族 - 他注意到矮個子聘請了其他矮個子，然後我指出我是一個禿頭男子，被另一個禿頭男子僱用。
所有這些軼事都指出了一個單一的事實 - 就像人們在談論吸引對手的事情一樣，我們最終對與我們相似的人更加舒適。與我們本質上不同的人有點恐怖，我們想辦法避免外面的人在舒適區。
舉個例子，我對此感到愧疚。當我第一次見到人時，我所問的問題是那些旨在尋找共同體驗的東西，有人說，“我們是一樣的”。當我遇到一位新加坡人時，我的第一個問題不可避免地是“你是從哪個軍隊部隊來的？”畢竟，全國服務部門是所有新加坡人都有的共同經歷，而且在我看來，軍隊部門就是對個人特徵的界定。我記得我的日常工作老闆僱用了一個他留下深刻印象的人，因為那個人在軍隊中仍然服役期間完成了他的ACCA。我因為如果他有時間學習而感到沮喪，這意味著他不在場上的球員 - 這是一名桌上騎師（他原來是一個足夠好的人，但是......）
作為國民服役的戰鬥部隊 - 這不是我喜歡的經歷，而是我引以為傲的經歷
我有來自世界其他地區的人的參考點。我記得遇到一位不喜歡運動的新西蘭人，而我只是匆匆離開 - 獼猴桃誰不欣賞所有黑人 - 在那裡一定是錯的。
所以，正如你所看到的那樣，儘管我宣揚多元化的價值，但我常常因為種族，宗教，體育團隊而尋找舒適區並保持自己的種類，無論它是一種“自己的種類”等等。讓我們面對現實吧，與你有共同點的人相比，你和別人沒有共同點更容易。
我的父親可能會為我的這個評論而開槍，但是我感謝他花了幾千英鎊把我送到英格蘭，因為它教會我去欣賞橄欖球和板球。不知怎的，我後來的大部分贊助人都是印度國民，聰明地談論板球和印度政治的能力是確保我保持警惕的最佳方式。我也結識了很多澳大利亞人，新西蘭人和南非人。
丘切爾學院，這個教會我欣賞橄欖球的地方 - 這個比賽可以幫助我與新西蘭人保持聯繫。
跨文化聯繫的能力是無價的禮物，能夠找到“你自己的人”，這是不可避免的。
我也很感謝切爾徹學院教我欣賞板球。
然而，它有一個缺點，因為你傾向於得到“群體思考”。當你把同樣的人聚集在一起時，你一定會讓人們以完全相同的方式思考，並且做的事情完全一樣。以新加坡政府為例。新加坡政府的每個人都傾向於具有相同的背景 - 同一所大專，同一軍事單位，同一所大學和同一個研究生院。例如，我們軍方高層的共同趨勢是 - 劍橋和美國商學院的基礎學位。
這個系統的好處在於，你可以得到真正聰明的人來演出。傻瓜可能會進入劍橋，但他們很快就會被淘汰出局。缺點是你可以從相同的經歷中獲得人員，同樣的背景以完全相同的方式來看待事物。因此，雖然新加坡的情況相對較好，但您傾向於發現，在二十世紀六十年代，同樣的解決方案應用於2010年的問題。
從某種意義上說，多樣性必須被迫進入系統。我知道一個由我的前客戶經營的風險投資公司，兩家合作夥伴都為自己喜歡“粉筆和奶酪”而感到自豪。這些風險投資家慶祝他們的分歧，因為他們認為自己的優勢在於他們的差異。他們的結果似乎為自己說話。
也許，答案就是 - 給人們理由。讓人們有理由保持聯繫並找到共同點。找到給予與你不同的人的理由，因為最終，多樣性，無論是痛苦的付諸實踐，對我們都有好處，因為它會迫使我們超越舒適區。
沒有留言:
張貼留言