中小企業 - 在創新中創造就業的挑戰

新加坡可以展示嗎？
由Gurdip辛格 - 記者印度信託基金會（PTI）。

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Girija Pande

技術正在迅速改變著每個國家大型企業的製造業景觀。這些企業因此正在進行重組並經常裁員。因此，必須簡化監管架構，在未來的中小企業（SME）部門創造有意義的工作和創新。

與長期供應/服務合同有助於規模化和國際化的大型行業的輔助鏈接;

訓練有素的人力資源;和

成本和更重要的是浪費寶貴時間的法規的負擔。
隨著印度發展微型，中小型企業（MSME），新加坡的行業資深人士Girija Pande分享了他對全球中小企業部門近期發展的看法 - 特別是審查了新加坡正在做什麼來重塑這一領域以應對未來挑戰。

潘德的想法對於印度微小中型企業/中小企業和印度監管機構來說都是重要而緊迫的。印度是世界上增長最快的經濟體之一，數百萬中小企業/中小企業在全球製造業中升級為二級或三級企業。

新加坡Apex Avalon諮詢有限公司董事長兼塔塔諮詢服務亞太區前任總裁Girija Pande寫道：
引用：

我必須承認，我和其他許多人一樣，包括很多政府，都對中小企業和他們的未來充滿熱情。

隨著數字技術革命帶來機器人，人工智能（AI），物聯網（IoT）和基於雲技術的製造4.0，很明顯，從中期來看，製造業或服務業的大型行業將需要“重塑”自己生存。

在這個長達十年的重組過程中，這些企業一定不能像過去那樣創造大規模的就業機會，實際上很多企業將縮減就業。
各國政府都理解這一即將出現的混亂 - 因此突然要求在每個國家增加MSME / SME部門。

印度需要緊急抓住這個顛覆性的時刻，並重點關注如何通過盡快放鬆管制來加速中小企業部門的就業。
在全球範圍內，包括初創公司，上市/非上市公司以及非營利或社會部門在內的服務和製造業的中小企業部門將成為大多數經濟體在中期創造大量就業機會的部門 - 有些甚至在新的演出中經濟。

我的觀點是，對於中小企業繼續創新並為大部分相對較低技能的弟兄們創造有意義的工作，我們需要優先考慮使當前的中小企業監管體系結構合理化，以及讓他們繼續前進的其他措施。



隨著一點創新應用於夢想，這家商店可以成為

因此，從就業角度來看，任何可以改善其生存機會的監管變化都是受歡迎的，當然對於大量的“母親和流行”企業而言。

我從很多角度仔細觀察了這些中小企業。我創建了一個，啟動一個啟動項目，在一個金融科技基金的董事會和一家上市的中小型企業公司上工作。我還與一些向社區提供非常有用服務的小型社會組織合作。
這些讓我深入了解了當我在亞洲經營大型跨國公司時最不明顯的獨特問題，這是亞太區市場上最大的塔塔諮詢公司。

這些中小型企業面臨的挑戰大致可歸納為四大領域：
風險和營運資金的可用性;

各國正在就如何解決該部門的資金和人力短缺問題提出許多解決方案，但在我看來，這是監管膽固醇對其增長帶來的最大挑戰。
新加坡也同樣努力應對這一挑戰，儘管其著名的高效經濟。

新加坡中小企業也將創造大量的未來就業機會。由於人力資源緊張，作為高成本的開放型經濟體，不幸的是，新加坡中小企業部門在這個動盪不定的世界面臨更大的挑戰。

這家商店

新加坡企業新加坡（ES）將中小企業公司定義為營業額低於1億新元的企業 - 佔新加坡近90％的企業。

營業額在100萬至1000萬新元之間的近16萬家小型/微型企業 - 佔總數的80％。

這可以作為界定中小企業構成的有用指南。

這些微型企業聘用了近50萬新加坡人，而所有中小企業（營業額低於1億新元）僱傭了近220萬人 - 佔新加坡員工總數的70％以上。

大部分重點都放在提供資金上，新加坡的政府機構在撥款和稅收優惠方面做了合理的工作。

包括我自己的新加坡國際商會在內的許多貿易協會正試圖幫助中小企業成員與最近創建的產業轉型地圖（ITM）的大型跨國公司（MNC）建立聯繫，以提高企業生產力並協助數字化它們。

這些努力值得稱道，但在我們調整影響中小企業的監管體系結構之前，這些努力仍然不夠。

這需要許多政府部門採取微妙的平衡措施，這些部門需要將注意力集中在每項法規的成本/收益上，並儘可能尋求輕微的接觸。取消法規以促進經商便利是當前美國政府和印度政府的主要推動力。

新加坡的一個典型例子是放棄對中小企業年度賬戶的強制審計，幾年前宣布的營業額低於100萬新元。同樣，不對這些企業徵收商品和服務稅（GST）。對於初創企業和微型企業來說，這樣簡單的規定是一種無法相信的福音。

然而，法令書中還有很多可以修改或消除的實際情況。例如，在某些情況下，我們是否可以在某些情況下轉向報告而不是基於批准的規定？

中小型企業不需要等待批准，而是努力建立或發展企業，並在完成時報告合規情況。時間對於中小企業來說至關重要，任何可以快速無痛地完成的事情都可以在成功或關閉之間取得成功。

我們是否需要上市中小企業填寫新加坡交易所要求的可持續性頁面，而不是一頁傳呼機？許多其他例子比比皆是，我相信，當我們看得更深時，我們會發現它們。

新加坡官僚機構在創新思維方面享有很高的聲譽。例如，新加坡金融管理局（MAS）已經取得了卓越的領先優勢，創建了一個獨特的監管沙箱，以允許創業金融科技公司創新和繁榮。這很可能使新加坡成為亞洲的金融科技中心。

是否有必要為貿易和工業部或新加坡企業部製定中小企業的監管沙箱，在這些沙箱中，影響他們的眾多法規因其適用於中小企業而被詳細審查，其中一些已經退休，而另一些則放入這樣的沙箱進行審判。

它肯定會成為創新新加坡風格。它也可能拯救許多中小企業免於可能的滅絕。引文結束。

- / fii-news.com

堅持自己的種類

最近我和一個有可能為我提供工作的人發生了爭執。他表示，他願意為我提供每月2500美元的工作，這比我得到的要多。然後我向他指出，我知道他給一個在同一份工作中工作的意大利女孩支付了多少錢，這個比我每月高出1000美元，而且我也完全知道他在給比利時的一個學員付錢，每月2000美元以上。我對他的看法是，我帶來了比意大利或比利時更多的業務，但是為了完成同樣的工作而提供的費用要少得多。

他絕望地承認，雖然我為他做了很好的工作，但這位意大利女孩有著“大胸部”，這是客戶喜歡的。仍然沒有拿水，因為我向他指出，我的禿頭和胖肚子仍然帶來更多的錢到他的口袋裡。我給了他一個出路 - 提到這是一個討論，我們應該避免，當我們剛剛完成一個啤酒太多。然而，很明顯，如果他不得不告訴我我錯了顏色，那對他來說並不好玩。

我想到這件事，因為它讓我想起我的一位澳大利亞好朋友曾經發佈在我的Facebook牆上 - 人們傾向於堅持自己的種類。他表示他的中國經理有僱傭中國人的傾向，印度人傾向於僱用印度人。他進一步觀察到，它不僅限於種族 - 他注意到矮個子聘請了其他矮個子，然後我指出我是一個禿頭男子，被另一個禿頭男子僱用。

所有這些軼事都指出了一個單一的事實 - 就像人們在談論吸引對手的事情一樣，我們最終對與我們相似的人更加舒適。與我們本質上不同的人有點恐怖，我們想辦法避免外面的人在舒適區。

舉個例子，我對此感到愧疚。當我第一次見到人時，我所問的問題是那些旨在尋找共同體驗的東西，有人說，“我們是一樣的”。當我遇到一位新加坡人時，我的第一個問題不可避免地是“你是從哪個軍隊部隊來的？”畢竟，全國服務部門是所有新加坡人都有的共同經歷，而且在我看來，軍隊部門就是對個人特徵的界定。我記得我的日常工作老闆僱用了一個他留下深刻印象的人，因為那個人在軍隊中仍然服役期間完成了他的ACCA。我因為如果他有時間學習而感到沮喪，這意味著他不在場上的球員 - 這是一名桌上騎師（他原來是一個足夠好的人，但是......）



作為國民服役的戰鬥部隊 - 這不是我喜歡的經歷，而是我引以為傲的經歷

我有來自世界其他地區的人的參考點。我記得遇到一位不喜歡運動的新西蘭人，而我只是匆匆離開 - 獼猴桃誰不欣賞所有黑人 - 在那裡一定是錯的。

所以，正如你所看到的那樣，儘管我宣揚多元化的價值，但我常常因為種族，宗教，體育團隊而尋找舒適區並保持自己的種類，無論它是一種“自己的種類”等等。讓我們面對現實吧，與你有共同點的人相比，你和別人沒有共同點更容易。


我的父親可能會為我的這個評論而開槍，但是我感謝他花了幾千英鎊把我送到英格蘭，因為它教會我去欣賞橄欖球和板球。不知怎的，我後來的大部分贊助人都是印度國民，聰明地談論板球和印度政治的能力是確保我保持警惕的最佳方式。我也結識了很多澳大利亞人，新西蘭人和南非人。



丘切爾學院，這個教會我欣賞橄欖球的地方 - 這個比賽可以幫助我與新西蘭人保持聯繫。

跨文化聯繫的能力是無價的禮物，能夠找到“你自己的人”，這是不可避免的。



我也很感謝切爾徹學院教我欣賞板球。

然而，它有一個缺點，因為你傾向於得到“群體思考”。當你把同樣的人聚集在一起時，你一定會讓人們以完全相同的方式思考，並且做的事情完全一樣。以新加坡政府為例。新加坡政府的每個人都傾向於具有相同的背景 - 同一所大專，同一軍事單位，同一所大學和同一個研究生院。例如，我們軍方高層的共同趨勢是 - 劍橋和美國商學院的基礎學位。

這個系統的好處在於，你可以得到真正聰明的人來演出。傻瓜可能會進入劍橋，但他們很快就會被淘汰出局。缺點是你可以從相同的經歷中獲得人員，同樣的背景以完全相同的方式來看待事物。因此，雖然新加坡的情況相對較好，但您傾向於發現，在二十世紀六十年代，同樣的解決方案應用於2010年的問題。

從某種意義上說，多樣性必須被迫進入系統。我知道一個由我的前客戶經營的風險投資公司，兩家合作夥伴都為自己喜歡“粉筆和奶酪”而感到自豪。這些風險投資家慶祝他們的分歧，因為他們認為自己的優勢在於他們的差異。他們的結果似乎為自己說話。

也許，答案就是 - 給人們理由。讓人們有理由保持聯繫並找到共同點。找到給予與你不同的人的理由，因為最終，多樣性，無論是痛苦的付諸實踐，對我們都有好處，因為它會迫使我們超越舒適區。