作者：Christopher Lo
iAdD Pte Ltd的首席執行官兼創始人
你注意了嗎？！
最近有機會與一群17歲的學生領袖分享領導力。當我思考如何將我的年輕觀眾與領導的課程掛鉤時，這些點連接在一起。我會談談領導力的“性別”。
領導力的SeX：激發服務意識，感受同理心，提供卓越品質。
形成我領導經驗的語境
我曾經相信領導和紀律是雙胞胎。從13歲開始，我就一直屈服於紀律。我從小就喜歡在一個統一的青年組織中服役的整合，結構和精確度。即使作為在新加坡武裝部隊（SAF）入伍的公民士兵，我也很喜歡紀律和自我剝奪我的“自由”。接受西點軍校的經歷加深了我在武器專業領導的願望。責任，榮譽，國家成為我的座右銘。因此，我與軍隊近四分之一世紀的關係就此誕生了。
然而，在2012年的阿富汗服役讓我意識到41歲時，我並不打算參軍。我喜歡的紀律嚴明的結構，壓制了我內心的不合格特立獨行。 2013年，我決定退出蘇丹武裝部隊，在軍隊組織中擔任近三十年的領導力，追求創業之路。
“領導者是一個知道方式，順路而且指明方向的人。”John C. Maxwell
未來數字化時代的領導力
我過渡的艱難部分是學習從習慣和熟悉的軍事叢林中忘卻並重新學習不熟悉的商業叢林的操作規則。我發現更加強硬的是重新思考我的思維方式並接受新的習慣，以便在我現在的環境中茁壯成長。五年的艱難挫折走在企業家的道路上，使你改變，適應和學習以新的視角看待領導力。
我相信領導力仍然是人類的努力。
技術採用的加速正在加劇。在她看來，智能技術正在重新定義人際關係之間的關係。我承認軍事和企業界之間的運作環境，背景和結構是對立的。反過來，這些差異會影響人類行為的動機按鈕。儘管在背景和物理方面存在差異，但這兩種環境是相似的。他們涉及人。為了有效，領導者需要了解人類在損益與世界的不同層面上的行為，思考和動機，而不是軍隊/政府。我迫切需要確定未來的領導者應該保持與他們將繼承的世界保持相關性。
領導力的性別
在經歷了這兩種背景之後，我相信未來成熟的領導者在數字化時代的領先地位是關於領導力的SeX：激發服務意義，感受同理心和提供卓越。
領導層在當前的作用是實現成果。領導者通過他在組織中的頭銜授予他的權力賦予權力，最重要的是發揮領導作用，動員他的團隊實現卓越。這個底線是當前領導者不可談判的責任。在公司層面，這是指企業的損益。
卓越在當前取得成果。意義在於為影響未來創造意義。
培養兩個十幾歲的女兒，再加上我長達十年的志願服務，讓我相信千禧一代在地方和全球範圍內都具有強烈的社區意識。與前幾代人相比，千禧一代關注的是更大的社會需求而非個人需求。千禧一代可能是迄今為止最具社會意識的一代人。我的接觸點證實了這個新千年中的人們傾向於引起這種問題。我相信，未來的領導者必須學會以目的和明確的方式領導，並將領導力如何在服務意義中起作用。
千禧一代的領導力不僅僅是了解或走上正軌;這一切都是為了表明方式。這位千禧一代的領導者必須表現出領導力，這種領導力能夠顯示結果如何有助於實現更大的社會意義。創造意義是新的底線，仍然是未來領導者不可談判的責任。在公司層面，這是指People，Profits，Planet的三重底線。
同理心 - 失落的領導環節
我觀察到，與卓越的服務意義之間存在差距。這個鏈接是關於提出我們對個人和集體的同理心的意識。移情就是能夠通過感受到他們的痛苦而感受到與某人的關係，就像你穿著他們的鞋子一樣。同理心就是體驗
領導層在當前的作用是實現成果。領導者通過他在組織中的頭銜授予他的權力賦予權力，最重要的是發揮領導作用，動員他的團隊實現卓越。這個底線是當前領導者不可談判的責任。在公司層面，這是指企業的損益。
卓越在當前取得成果。意義在於為影響未來創造意義。
培養兩個十幾歲的女兒，再加上我長達十年的志願服務，讓我相信千禧一代在地方和全球範圍內都具有強烈的社區意識。與前幾代人相比，千禧一代關注的是更大的社會需求而非個人需求。千禧一代可能是迄今為止最具社會意識的一代人。
我的接觸點證實了這個新千年中的人們傾向於引起這種問題。我相信，未來的領導者必須學會以目的和明確的方式領導，並將領導力如何在服務意義中起作用。
千禧一代的領導力不僅僅是了解或走上正軌;這一切都是為了表明方式。這位千禧一代的領導者必須表現出領導力，這種領導力能夠顯示結果如何有助於實現更大的社會意義。創造意義是新的底線，仍然是未來領導者不可談判的責任。在公司層面，這是指People，Profits，Planet的三重底線。
同理心 - 失落的領導環節
我觀察到，與卓越的服務意義之間存在差距。這個鏈接是關於提出我們對個人和集體的同理心的意識。移情就是能夠通過感受到他們的痛苦而感受到與某人的關係，就像你穿著他們的鞋子一樣。移情是從他們的角度理解另一個人的狀況的經驗。
智能技術的進步將不斷重新定義人際關係之間的關係。為了使數字時代的社會更加人性化，必須不斷提醒人們將人放在我們解決方案的中心。我們可以通過走類似的途徑來學習，以獲得個人的觀點。然而，對於大多數人來說，接受這種體驗的方法太慢而且痛苦。我認為更好的方法是將設計思維過程嵌入我們的結構中思考移情，例如我們的教育或學習系統。
移情的設計思考
對於初學者，我們可以將3P應用於以人為中心的戰略制定，以構建如何嵌入在我們的教育或學習系統中思考同理心的過程。
首先，調整我們的政策，以便學習同理心是一項基本的學術要求。接下來，將政策轉化為一套指標和程序，將設計思維教授到學術課程中。最後，設計和分級項目基於設計思維的應用，以促進這種紀律思維的不斷實踐，其前期強調同理心。將這種獎勵和認可結構不斷強化到教育過程中最終會促進以人為中心的思維作為一種習慣。
為什麼SeX的領導力至關重要？
我相信SeX for Leadership非常重要，因為這三個關鍵因素可以更好地關注我們需要單獨和集體做什麼，以便明天培養我們的領導者。它還提出了教育系統如何考慮提供結構，以便為明天的未來就緒領導者進行社會工程設計。正如人們仍然是不斷變化的中心一樣，性仍然是在人們中間產生興奮的恆定主題。
因此，當你下次想到性時，想想領導力的性別。
iAdD Pte Ltd的首席執行官兼創始人
最近有機會與一群17歲的學生領袖分享領導力。當我思考如何將我的年輕觀眾與領導的課程掛鉤時，這些點連接在一起。我會談談領導力的“性別”。
領導力的SeX：激發服務意識，感受同理心，提供卓越品質。
形成我領導經驗的語境
我曾經相信領導和紀律是雙胞胎。從13歲開始，我就一直屈服於紀律。我從小就喜歡在一個統一的青年組織中服役的整合，結構和精確度。即使作為在新加坡武裝部隊（SAF）入伍的公民士兵，我也很喜歡紀律和自我剝奪我的“自由”。接受西點軍校的經歷加深了我在武器專業領導的願望。責任，榮譽，國家成為我的座右銘。因此，我與軍隊近四分之一世紀的關係就此誕生了。
然而，在2012年的阿富汗服役讓我意識到41歲時，我並不打算參軍。我喜歡的紀律嚴明的結構，壓制了我內心的不合格特立獨行。 2013年，我決定退出蘇丹武裝部隊，在軍隊組織中擔任近三十年的領導力，追求創業之路。
“領導者是一個知道方式，順路而且指明方向的人。”John C. Maxwell
未來數字化時代的領導力
我過渡的艱難部分是學習從習慣和熟悉的軍事叢林中忘卻並重新學習不熟悉的商業叢林的操作規則。我發現更加強硬的是重新思考我的思維方式並接受新的習慣，以便在我現在的環境中茁壯成長。五年的艱難挫折走在企業家的道路上，使你改變，適應和學習以新的視角看待領導力。
我相信領導力仍然是人類的努力。
技術採用的加速正在加劇。在她看來，智能技術正在重新定義人際關係之間的關係。我承認軍事和企業界之間的運作環境，背景和結構是對立的。反過來，這些差異會影響人類行為的動機按鈕。儘管在背景和物理方面存在差異，但這兩種環境是相似的。他們涉及人。為了有效，領導者需要了解人類在損益與世界的不同層面上的行為，思考和動機，而不是軍隊/政府。我迫切需要確定未來的領導者應該保持與他們將繼承的世界保持相關性。
領導力的性別
在經歷了這兩種背景之後，我相信未來成熟的領導者在數字化時代的領先地位是關於領導力的SeX：激發服務意義，感受同理心和提供卓越。
領導層在當前的作用是實現成果。領導者通過他在組織中的頭銜授予他的權力賦予權力，最重要的是發揮領導作用，動員他的團隊實現卓越。這個底線是當前領導者不可談判的責任。在公司層面，這是指企業的損益。
卓越在當前取得成果。意義在於為影響未來創造意義。
培養兩個十幾歲的女兒，再加上我長達十年的志願服務，讓我相信千禧一代在地方和全球範圍內都具有強烈的社區意識。與前幾代人相比，千禧一代關注的是更大的社會需求而非個人需求。千禧一代可能是迄今為止最具社會意識的一代人。我的接觸點證實了這個新千年中的人們傾向於引起這種問題。我相信，未來的領導者必須學會以目的和明確的方式領導，並將領導力如何在服務意義中起作用。
千禧一代的領導力不僅僅是了解或走上正軌;這一切都是為了表明方式。這位千禧一代的領導者必須表現出領導力，這種領導力能夠顯示結果如何有助於實現更大的社會意義。創造意義是新的底線，仍然是未來領導者不可談判的責任。在公司層面，這是指People，Profits，Planet的三重底線。
同理心 - 失落的領導環節
我觀察到，與卓越的服務意義之間存在差距。這個鏈接是關於提出我們對個人和集體的同理心的意識。移情就是能夠通過感受到他們的痛苦而感受到與某人的關係，就像你穿著他們的鞋子一樣。同理心就是體驗
領導層在當前的作用是實現成果。領導者通過他在組織中的頭銜授予他的權力賦予權力，最重要的是發揮領導作用，動員他的團隊實現卓越。這個底線是當前領導者不可談判的責任。在公司層面，這是指企業的損益。
卓越在當前取得成果。意義在於為影響未來創造意義。
培養兩個十幾歲的女兒，再加上我長達十年的志願服務，讓我相信千禧一代在地方和全球範圍內都具有強烈的社區意識。與前幾代人相比，千禧一代關注的是更大的社會需求而非個人需求。千禧一代可能是迄今為止最具社會意識的一代人。
我的接觸點證實了這個新千年中的人們傾向於引起這種問題。我相信，未來的領導者必須學會以目的和明確的方式領導，並將領導力如何在服務意義中起作用。
千禧一代的領導力不僅僅是了解或走上正軌;這一切都是為了表明方式。這位千禧一代的領導者必須表現出領導力，這種領導力能夠顯示結果如何有助於實現更大的社會意義。創造意義是新的底線，仍然是未來領導者不可談判的責任。在公司層面，這是指People，Profits，Planet的三重底線。
同理心 - 失落的領導環節
我觀察到，與卓越的服務意義之間存在差距。這個鏈接是關於提出我們對個人和集體的同理心的意識。移情就是能夠通過感受到他們的痛苦而感受到與某人的關係，就像你穿著他們的鞋子一樣。移情是從他們的角度理解另一個人的狀況的經驗。
智能技術的進步將不斷重新定義人際關係之間的關係。為了使數字時代的社會更加人性化，必須不斷提醒人們將人放在我們解決方案的中心。我們可以通過走類似的途徑來學習，以獲得個人的觀點。然而，對於大多數人來說，接受這種體驗的方法太慢而且痛苦。我認為更好的方法是將設計思維過程嵌入我們的結構中思考移情，例如我們的教育或學習系統。
移情的設計思考
對於初學者，我們可以將3P應用於以人為中心的戰略制定，以構建如何嵌入在我們的教育或學習系統中思考同理心的過程。
首先，調整我們的政策，以便學習同理心是一項基本的學術要求。接下來，將政策轉化為一套指標和程序，將設計思維教授到學術課程中。最後，設計和分級項目基於設計思維的應用，以促進這種紀律思維的不斷實踐，其前期強調同理心。將這種獎勵和認可結構不斷強化到教育過程中最終會促進以人為中心的思維作為一種習慣。
為什麼SeX的領導力至關重要？
我相信SeX for Leadership非常重要，因為這三個關鍵因素可以更好地關注我們需要單獨和集體做什麼，以便明天培養我們的領導者。它還提出了教育系統如何考慮提供結構，以便為明天的未來就緒領導者進行社會工程設計。正如人們仍然是不斷變化的中心一樣，性仍然是在人們中間產生興奮的恆定主題。
因此，當你下次想到性時，想想領導力的性別。
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